合力作為，讓服務更高效——三論如何當好“金牌店小二”

襄陽日報評論員

不難看出，推出穩崗補貼“無申享”這一創新舉措，市勞動就業管理局雖然是發起者、推動者、主導者，但從具體操作流程來看，無論是數據資料、技術手段，還是驗證核對、發放渠道，大部分都掌握在兄弟單位和其他部門手中。

如果有部門不配合、慢配合、假配合，不僅會降低推進效率，而且會引發安全風險，導致這項創新舉措以失敗告終，讓廣大企業利益受損、黨和政府威信受損。

令人欣慰的是，稅務、市場監管、財政、司法、衛健、教育等部門沒有“各掃門前雪”，而是積極主動地配合人社部門開展工作。這也從一個側面說明，絕大部分干部是想干事、能干事的，我市的政治生態是積極向上的。

眾所周知，我們生活在一個萬物互聯的信息時代。在不久的將來，越來越多的政務服務會借助各種“數據”聯通。這考驗的不僅僅是技術手段，更有各部門的協作能力?！盁o申享”的成功經驗告訴我們：只有合力作為，才能讓服務更高效，讓群眾更滿意。